西恒召开2025年度经营工作会议，进一步强化经营目标、明确工作重点

　　近日，半岛平台(以下简称西恒)召开2025年度经营工作会议，总经理刘吉民主持会议，并作出总体部署。公司所有板块及部门负责人及部分核心骨干齐聚一堂，全面总结2024年经营得失，共绘2025高质量发展蓝图，以“目标必达”的决心开启新征程。

　　会议正式开始前，首先由咨询部就2025年国家补贴资金政策方向及重庆相关政策于与会的各部门进行了分享。咨询部负责人徐毅先是分析和解读了专项债、超长期特别国债、中央预算内投资等资金类型的特点及投向，强调了它们对基础设施建设、公共服务项目以及国家重大战略实施的推动作用，重点介绍了“两重”、“两新”、“两业”以及“城市更新”等近两年国家经济政策热点领域最新动态。作为公司的“咨策”部门，需要及时收集、研究、紧跟国家政策，根据自身实际情况和业务特性，为客户提供精准高效，全领域的咨询服务。

　　会议直面2024年度经营目标未达预期的事实，强调需要通过全面总结，深度剖析市场变化和2025年的应对措施。

　　各部门负责人先后就2025年度经营目标达成提出具体办法，对于今年完成各项经济目标充满信心。

　　总经理刘吉民作了会议总结，并对今年各项工作作了具体部署。

　　他指出，各部门负责人要切实带好头，要起到榜样引领作用，要充分领悟和传达会议精神。全公司要紧紧围绕“经营”这个主体线展开，要牢牢树立“四个意识”，紧抓“两个责任”。“四个意识”即责任意识、团队意识、经营意识、危机意识。“两个责任”即为经营责任、质量责任。

　　业务部门要沉下心深耕市场，不能把工作浮在表面，要强化经营的主动性，公司成本管控需要更加精细化、质量主体责任需要进一步清晰和落实。

　　2024年，公司以苦练内功，严抓质量为主要管理基调。2025年公司定调为“改革攻坚，求变发展”。目前，随着造价板块改革的初步完成，公司已经拥有以经营部为轴心的九个业务中心，各业务中心要做到眼光更远，格局更高，要勇于“打破壁垒”，做到信息互通互融，工作互帮互助，相关部门和人员要尽快完成业务信息全流程公示的程序开发和应用。

　　会议还深刻检讨数字信息化转型动能不足的原因等关键症结，要求加大数字信息化第二、三阶段工作的推进速度，各部门要紧密配合，尽快提出符合业务实际需求的信息，相关人员要加快数据库的建设，尽早全面实现数字信息平台在实际工作中的赋能作用。

　　会议强调，要把党建文化和企业文化有机融合，要发挥党建文化在企业文化建设中的引领作用，要多组织各种实时政治学习、及时了解国家和行业最新的相关政策。

　　会议还要求进一步强化公司对外宣传阵地的多样性，要勇于展示自己，敢于突破自己，善于表达自己。

　　会议结束后，总经理刘吉民分别和各部门、各事业部负责人签订了2025年度经营目标责任书。

　　参加本次经营工作会议的有公司副总经理秦渝、副总经理金桂平、副总经理刘一驰、综合办公室、各业务部门负责人，公司部分骨干列席会议。