“全咨”项目管理系列报道——万盛水环境综合治理PPP项目｜风生“水”起碧波流——西恒助力又一民生工程实现投资效益最大化

　　万盛水环境综合治理PPP项目建设内容主要包括：扩建供水厂1座，改造污水厂9座;新建、改造排水管网共计约100km;新建及改造给水管网约43km;同时完成智慧水务平台建设。项目总投资：10亿元，其中建安工程费7.9亿元。项目2025年建成投产后将极大提升万盛及綦江地区的生态环境质量，是“功在当代、利在千秋”的民心工程。
　　作为本项目的全过程咨询服务单位，半岛平台(以下简称西恒咨询)负责项目整体的设计咨询、项目管理、造价咨询、财务竣工决算四个版块。由于项目具有内外关系协调复杂(PPP+EPC模式，同时涉及万盛几乎所有乡镇和街道)、施工点多面广管理难度大、受外界环境因素干扰较大等难点。因此，公司领导高度重视，派遣精兵强将，力求将项目打造成为又一个全咨“标杆”项目，同时为西恒咨询在水环境治理领域实施“全咨”系列服务积累经验。
　　西恒万盛“全咨”项目团队负责贯穿“项目前期、建设管理、运营维护”等阶段的全咨工作。秉承“为委托方当好家，但当家不做主”的项目管理理念，西恒站在建设单位的视角提供咨询建议和咨询方案，提供贴心、周到的技术支撑，最终由建设单位进行决策。
　　在项目实施中，总咨询师负责统筹，同时包括项目管理、设计、投资、策划运营等，每一模块能对应提供专业人员跟进服务，与业主建立一对一的服务关系，提升服务质量，提高服务效率。
　　而工程投资控制的成败，60%在项目决策阶段，30%在设计阶段，只有10%在施工阶段。
　　面对项目资金有限的情况，在区管委会组织的协调会上，西恒“全咨”项目团队建议优先实施城区病害的整改，重点考虑环保督察和群众急难愁盼(如内涝、塌陷)的情况，按照轻重缓急，优先污水管网再雨水管网、优先主干管再支干管的顺序予以实施，此举把有限的项目资金用到最需要的地方，发挥最大的投资效益，同时有效规避了决策风险和审计风险。此项建议得到区政府的完全采纳和高度评价。
　　对于质量管控，西恒咨询坚持以人为核心，预防为主与技术检验、三级复核、总工办不定期巡查相结合的原则。通过对试验和测量数据的分析以及现场的观测，发现有出现质量问题和安全隐患的趋势，就立即进行纠偏，把“隐患扼杀在摇篮里”，不要等到出现质量问题或安全事故时再来改正或返工，造成一些不必要的损失。
　　努力就有回报，万盛项目在三峡环保集团上游公司(负责云、贵、川、渝的十四个项目)的管道CCTV飞行检测(标准高于国标)、质量、安全、结算比例等多项主要管理指标评比中名列前三。由于工程质量过硬赢得政府部门和人民群众的高度信任，半岛平台因此受到委托方的不吝赞誉和感谢。